Kaverini suositteli kuuntelemaan Start Up Ministeriö -podcastista Björn Wahlroosin jakson, ja siitä oli pakko jatkaa kuuntelua Risto Siilasmaan jaksoon, koska Paranoidi optimisti on yksi parhaimmista ja viihdyttävimmistä yrityskirjoista Suomessa. Tästä heräsi ahaa-elämys – herra Siilasmaan mukaan teknologia on megatrendi, joka näkyy jo nyt talouksien uudelleenjärjestelynä, geopoliittisina jännitteinä ja toimitusketjujen muutoksina, kuten friendshoring- ja nearshoring-strategioina. Kuulinko juuri, että teknologia muokkaa erityisesti toimitusketjuja?! Viimeisten 10 vuoden aikana teknologiayhtiöiden arvo on kasvanut +400 %, kun muiden alojen pörssiyhtiöiden kasvu on jäänyt +43 %:iin.
Seuraavaksi päästään lukemaan friendshoringista, jossa mielestäni määräävin tekijä ei ole logistiikan hinta, vaan arvopohja ja resilienssi.
Mikä on Friendshoring?
Friendshoring tarkoittaa liiketoiminnan ja toimitusketjujen siirtämistä maihin, jotka jakavat samat arvot ja jotka ovat poliittisesti ja taloudellisesti vakaampia. Yleensä nämä maat ovat lähellä toisiaan geograafisesti ja kulttuurisesti, ja niitä yhdistää yhteinen turvallisuus- ja kaupallinen näkemys. Eli käytännössä sellaisia maita ja ympäristöjä, jossa ei tarvi stressata jatkuvasti kaiken kaatuvan niskaan, vaan voi rauhassa keskittyä oman yritystoiminnan kehittämiseen. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi tuotannon siirtämistä Kiinasta Vietnamiin, koska siellä on vakaampi tilanne tulevaisuuden toimintaa ajatellen.
Miten tämä eroaa muista shoring -termeistä?
Reshoring: Toimintojen palauttaminen takaisin alkuperäiseen maahan (esim. tuotannon tuominen takaisin Yhdysvaltoihin Aasiasta). Esimerkkinä GE joka siirsi tuotantoa Kiinasta takaisin Jenkkeihin.
Offshoring: Tuotannon tai palveluiden siirtäminen kauempana sijaitseviin maihin, usein kustannusten alentamiseksi; esimerkiksi vaatteiden valmistus Kiinassa ja Pakistanissa.
Nearshoring: Toimintojen siirtäminen maihin, jotka ovat lähellä alkuperäistä sijaintia, mutta eivät aivan naapurissa (esim. siirtäminen Itä-Eurooppaan, jos yritys on Länsi-Euroopassa).
Kaveri rantautuu -yleistyy
Friendshoring voi turvata yritystoiminnan jatkuvuuden, ja antaa rauhan kasvattaa omaa liiketoimintaa sekä säilyä hengissä.
Kun tuontitullit kasvavat, eräs iso valtio tarkkailee kiivaasti pientä saarta ja ihmiskunnan suurin synti, ahneus, jatkaa olemassaoloaan, tarvitaan ympäristöjä, joissa voi rauhassa olla ja kasvaa.
Friendshoring ei kuitenkaan ole täysin turvallinen vaihtoehto, vaan siinäkin on riskikertoimensa huomioitavina. Esimerkkeinä mainittakoon väestönkasvu, kulttuurin muutokset, ilmaston lämpenemisen vaikutukset, politiikka ja sota.
Käytännön check list
Milloin friendshoring voisi olla hyvä vaihtoehto?
Pitkän aikavälin strategia: Kun pyrit varmistamaan liiketoimintasi kasvun ja jatkuvuuden tulevaisuudessa, ja haluat suunnitella toimintasi kestävälle pohjalle.
Geopoliittinen epävarmuus: Kun liiketoimintasi sijaitsee alueella, jolla se on alttiina häilyville olosuhteille ja poliittisille tai taloudellisille riskeille, kuten tullien nousu tai sota. Helppona esimerkkinä tässä ovat varmasti Kiinan, Venäjän ja USA:n aiheuttamat levottomuudet.
Toimitusketjun turvaaminen: Kun haluat turvata toimitusketjun jatkuvuuden ja vähentää riskiä altistua poikkeustilanteille kuten pandemioille tai luonnonkatastrofeille. Tällainen varautuminen tosin saattaa kasvattaa muita kustannuksia.
Vakaat kumppanit ja arvot: Kun yrityksesi arvot ja pitkän aikavälin tavoitteet ovat tärkeitä, ja etsit kumppaneita, jotka jakavat samanlaisen poliittisen ja taloudellisen vakauden.
Kustannustehokkuus ja innovatiivisuus: Kun etsit alueita, jotka voivat tarjota kustannustehokkuutta mutta myös innovatiivisia ratkaisuja, kuten Intia tai Vietnam.
Uhat ja esimerkkejä
Friendshoring tarjoaa yrityksille mahdollisuuden vahvistaa toimitusvarmuutta ja solmia strategisia kumppanuuksia vakaammilla alueilla. Tämä vähentää geopoliittisiin jännitteisiin ja epävakaaseen ympäristöön liittyviä riskejä. Tärkeimpiä mahdollisuuksia ovat sääntelyedut ja luotettavat kumppanit, mutta haasteina voivat olla korkeammat kustannukset ja riippuvuus suppeasta kumppaniverkostosta.
Pinnalla olevat “friendshoring-alat” ovat puolijohdeteknologia, telekommunikaatio, vihreän siirtymän edellyttämät laitteet, lääketeollisuus, vaateteollisuus, autoteollisuus ja strategiset ja kriittiset mineraalit.
Kun mietitään yllä olevaa, kyseisten tuotantolaitoksien perustaminen, siirtäminen ja nykyisen kustannustason ylläpito on äärimmäisen haastavaa ja suurimmassa osassa maailman maista mahdotonta. Mahdollisuudet nopean aikataulun toteutukseen ovat rajalliset.
Esimerkkejä yrityksistä, jotka ovat siirtyneet friendshoringiin:
- Apple: Yhtiön tuotannosta on tällä hetkellä noin 5 % Kiinan ulkopuolella. Tuontitullien ja Taiwan-tilanteen takia osuuden arvioidaan kasvavan vuoden 2025 aikana.
- Nike ja muut vaatetusalan yritykset: Toimitusketjujen siirto maihin kuten Meksikoon ja Etelä-Koreaan, jotka tarjoavat vakaampia olosuhteita. Tällä myös hajautetaan liiketoimintaa ja varmasti halutaan näyttää, että ollaan eettisiä.
- Samsung: Siirtänyt osan tuotannostaan Vietnamiin ja Intiaan vähentääkseen riippuvuutta Kiinasta.
- Sony: Siirtänyt elektroniikkatehdaskapasiteettiaan Etelä-Koreaan ja Malesiaan.
- Microsoft: Siirtänyt osan IT-infrastruktuuristaan ja datakeskuksistaan Singaporeen ja Länsi-Eurooppaan tukemaan globaalisti skaalautuvia toimintoja.
Friendshoringin tulevaisuus?
Friendshoring on hieno vaihtoehto, jota on syytä tutkia. Sen tarkoitus on monella yrityksellä ensisijaisesti hajauttaa tuotantoa tehden siitä kestävämpää. Yleensä tuotantolaitoksien kanssa on sovittu optiot mahdollisesta kasvusta myös hädän tullessa. Nykytrendin mukaan yrityksillä on omat tietolähteet, jotka seuraavat paikallista politiikkaa, eikä olla vain median armoilla.
Varmaa on nähdäkseni, että yhteiskuntamme fragmentoituu muun muassa teknologian johdosta, mikä ajaa siihen että near-, off-, friend- ja reshoring-strategiat lisääntyvät lisääntymistään.